コンサルティングメニュー

１．RFP作成

1. 業務とシステムの現状、課題、解決の方向性を示して次期システムで解決出来るシステム候補を選択、
   決定の支援
2. 期間：半年から1年
3. 金額：数百万円から数千万円
4. 人数：1名から数名
5. 次期システム更新時、現在の課題の解決、最新の技術の採用
6. 自社主導、外注依存、既にシステムが決まっているケース等

２．経理業務の効率化、標準化

1. 属人化している業務のみえる化、標準化、効率化支援
2. 期間：数ヶ月
3. 金額：数百万円〜
4. 人数：1名から数名
5. 特定担当者しかわからない業務の洗い出し
     ・Excelの内容が複雑
     ・これまでのやり方を踏襲
     ・定型業務の比重が高い

３．研修体系の整備

1. 必要とする知識の整備
     ・知識習得のための研修体系の整備
     ・研修計画の作成
2. システム導入コンサルタントの採用が厳しく
     ・未経験者の採用しかない
     ・既に採用している方に対しても研修制度がなく新しい知識の習得は個人任せ
     ・必要とする知識を職種別に検討
3. 期間：1年〜
4. 金額：1千万円〜
5. 研修の目的
     ・知識習得→業務に適用→組織に貢献

４．会計、税務等の制度対応

1. インボイス、電子帳簿保存法、IFRS、
     ・内部統制制度：プロセスレベル統制、IT全般統制、アプリケーション統制、
        データセンターのIT全般統制対応、ITILへの準拠
     ・マイナンバー制度の安全管理措置対応
     ・個人情報保護法の安全管理措置対応
2. 期間：数ヶ月〜
3. 金額：数百万〜
4. 人数：1名〜

５．システム導入プロジェクトのPMO支援

1. システム導入時のお客様側プロジェクト体制への支援
     ・ベンダー及び社内打ち合わせへの出席
     ・お客様側の進捗管理、課題管理、課題対応の支援
     ・各種資料の作成支援
2. 期間：システム導入プロジェクトの期間
3. 金額：1千万円〜
4. 人数：1名から数名
5. 自社の対応リソースがない、ノウハウがない

６．社内カンパニー制度構築支援

1. 事業別管理のための社内カンパニー制度構築支援
     ・制度構築時のルール検討
     ・制度運用時のルール検討
     ・要件定義、開発、テスト、移行
2. 期間：1年〜
3. 金額：数千万円〜

７．経理財務業務のシェアード化、BPO

経理財務業務のうち定型業務を対象にシェアード化、あるいは、BPOを行う
  ・経理財務業務を整理し、それらを定型業務と非定型業務に区分、さらに定型業務の工数、金額を算定
  ・シェアード化、あるいは、BPOにした場合のコストと対象となる定型業務のコストを比較して
     コスト面でメリットが得られるかどうかを検討

８．IT中期計画の作成支援

1. 中期にITの観点から取組むべき内容、そのための課題、解決のための施策等を検討
     ・中期経営計画達成に必要となるIT面からの施策、体制、投資金額等の検討
     ・IT部門を含む各部門へのアンケート、アンケート結果に基づいたヒアリングも実施
2. 期間：数ヶ月〜
3. 金額：数百万円〜

９．上場準備支援

1. 取引所の審査基準のうち実質審査基準をクリアするための各支援
     ・規程等の作成
     ・内部統制整備
     ・原価計算制度の整備
     ・中期経営計画作成
     ・予算制度整備
     ・決算早期化
     ・会計処理の適正化
     ・資本政策
     ・関係会社整理
2. 期間：2年〜

１０．経理財務のDX支援

1. 電子化、プロセス自動化支援
     ・AI-OCR、スキャナー保存、RPA、ワークフロー
     ・プロセス自動化推進

１１．管理連結制度導入支援

1. 月次、開示セグメントとは異なる粒度のセグメント、予算、見込等
   制度連結とは異なる連結範囲、ルールでの連結制度を構築