東京会場 (2018.2.7)

ヒューマンホールディングス株式会社 様　事例発表

石木様よりヒューマンホールディングス様の会社紹介とOPEN21の導入事例をご発表頂きました。導入事例については、ご検討の背景・課題、選定の理由、導入効果をご説明頂きました。

テーマは"法改正への対応リスク回避と作業効率アップによる業務改善"です。IT全般統制の有効化等のスムーズな制度対応を実現し、また、業務量が1.5倍になったにもかかわらず、検索機能の活用による迅速な問合せ対応等により、増員は1～2名に留まり、残業時間の削減も実現できたという内容です。

今後の課題として、基幹システム等とのデータベース直結型連携、消費増税への対応、OPEN21の新機能活用によるe-文書法対応と頂きましたので、引き続きしっかりサポートさせて頂きます。

札幌会場 (2018.2.15)

サツドラホールディングス株式会社 様　事例発表

松永様よりサツドラホールディングス様の会社紹介とOPEN21の導入事例をご発表頂きました。導入事例については、ワークフローシステムの導入目的と期待する効果、会計システム導入のポイントをご説明頂きました。

テーマは"ペーパーレスとスピード経営を目指して"です。予算執行管理と決裁業務について、予算管理の効率性・有効性・機動性の向上、業績の着地見込の精緻化、決裁管理の効率性・機動性の向上を実現するためにどのようにワークフローシステムを活用するかという内容です。また、2000年より現在（2018年2月時点）までのOPEN21の導入経緯や管理会計資料の効率的な作成を中心とした導入ポイント等についてもご説明頂きました。今後も引き続き全力でフォローさせて頂きます。

名古屋会場 (2018.2.22)

東洋理工株式会社 様　事例発表

石川様より東洋理工様の会社紹介とOPEN21の導入事例をご発表頂きました。導入事例については、OPEN21のご利用ポイントを良かった点・悪かった点等のQ&A形式も交え、ご説明頂きました。

ポイントは、「財務・給与システムの選定基準」「ICSエクセル関数による帳表作成の自動化」「複雑な給与計算式のシステム化」「マイナンバー対応」「ICS・システム・サポート・Basic（ISSBasic）」「ICSとOPEN21について」です。

今後の展望としては、部門別予算管理の実施、月次・年次決算の効率化への取組、子会社の財務管理等への取組等を検討しており、ICSにはこれからも業務効率化の提案をしてほしいと頂きましたので、ご要望にしっかりと対応させて頂きます。

大阪会場 (2018.2.23)

摂津倉庫株式会社 様　事例発表

弊社　森上よりお客様ご紹介後、樋口様より摂津倉庫様のOPEN21の導入事例をご発表頂きました。導入事例については、導入の経緯とポイント、各業務における活用例、導入効果をご説明頂きました。

テーマは"月次業務の平準化と標準化"です。業容の拡大に伴い処理会社数が倍増したにもかかわらず、分散処理への移行と管理会計業務・管理連結業務のシステム化により、月次業務を平準化・標準化し、人員増加を行うことなく、月次決算の3日短縮を実現したという内容です。

今後の取組として、経費精算業務のキャッシュレス化、制度連結決算への取組、OPEN21の新機能活用によるペーパーレス化と頂きましたので、引き続きしっかりサポートさせて頂きます。

福岡会場 (2018.2.27)

株式会社久原本家グループ本社 様　事例発表

畠山様より久原本家グループ本社様の会社紹介を、岩田様よりOPEN21の導入事例をご発表頂きました。導入事例については、導入の経緯・スケジュール、各業務における業務効率化への取組、システム導入結果をご説明頂きました。

テーマは"経理業務効率化に向けての取組"です。企業規模拡大に伴う経理業務のボリューム増加に対し、どのようにOPEN21を活用し、経費精算、支払、予算集計、連結管理資料の作成と現場への配信、伝票入力といった業務の工数削減を実現したかという内容です。

今後の取組として、ブランド別損益の把握、e-文書法対応、ワークフローシステムの新機能活用と頂きましたので、ご要望にしっかりと対応させて頂きます。

各会場共通

今こそ実践！ケーススタディから学ぶ『スピード経営』＜第7弾＞予算マネジメントの実践 ～会社経営のアクセルとブレーキ～

今回、＜第7弾＞となる『スピード経営』シリーズでは、昨今、企業を取り巻く経営環境が大きく変化するなかで重要性が高まりつつある『予算マネジメント』をテーマにご講演頂きました。

まず、予算管理の重要性や目的・機能、予算編成・予算統制のプロセスについて、基本的なポイントを中心にご説明頂きました。その内容をケーススタディにて、より具体的に“どのように経営者層と各事業部がコミットする予算を作成するか”、“より迅速な統制を実現する体制づくりには何が必要か”を非常に分かりやすくご解説頂きました。

どの会場でも拝聴されたお客様の満足度が大変高く、講演後には「予算管理は当社の今の課題ですので、参考にさせて頂きます」とご評価頂いたお客様もいらっしゃいました。