ICS一斉セミナー | 会計システム・働き方改革 | 株式会社ICSパートナーズ

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イベント

会場レポート・アンケート結果

Session 1

ユーザー事例：各エリアのお客様企業が発表: 私たちのICS会計システム評価報告

Session 2

基調講演：有限責任監査法人トーマツ: 今こそ実践！ケーススタディから学ぶ『スピード経営』第6弾

使える！使われる！KPI ～そのKPI、何のためですか？～

Session 3

戦略情報会計システム「OPEN21 SIAS」の活用: 人の働き方改革と、情報の働かせ方改革に向けて
～コックピット経営の実践へ～

今回のセミナーについて

第1部　導入事例研究【ユーザー様の実際の活用方法をお届けする講演】について	第2部　基調講演今こそ実践！ケーススタディで学ぶ『スピード経営』第6弾【使える！使われる！KPI ～そのKPI、何のためですか？～】について	第3部　戦略情報会計システム「OPEN21 SIAS」の活用【人の働き方改革と、情報の働かせ方改革に向けて～コックピット経営の実践へ～】について

月次の平均スケジュールについてお聞かせください。

1. 月次資料完成日 (締め日より)	2. 資料のボリューム (経理関係・管理資料)	3. 作業人数

経理部門で重視されている課題についてお聞かせください。(複数回答可)

経理部門で重視されている課題

参加いただいたお客様の声＜当日アンケートより抜粋＞

大変参考になりました。今後ともよろしくお願い致します。
情報を頂くばかりで申し訳ありません。ありがとうございます。KPI、人事評価とのリンクのお話し、大変参考になりました。当社では、KPI、目標の指標化なく、考課制度が導入されています。
引続き協業の程よろしくお願いします。
色々なことを勉強させて頂きました。ありがとうございました。
ありがとうございました。貴社と更なる協業を模索させて頂きたいと思っております。
OPEN21 SIASの説明は数回拝聴させてもらっているが、機能充実なソフトである事を再認識した。ソフト改変の際は検討システムの1つにいれたいと思う。
第2部基調講演がすごく分かり易くかつ実現的で充実した内容でとても参考になった。
マネジメントアナライザーの理解が深まりました。第2部のKPI、KSF、KGIについては自社にあてはめられることが多くあり、参考にしたいと思います。

経理部でもなく、管理される側の立場なので、難しいところもありましたが、とても勉強になりました。ありがとうございました。
損益の見通しについて、手作業で行っているが、システムでアウトプットしたい。
基幹システムをオープン系に入れ替えることを検討しております。ノウハウ、情報等をお持ちでしたらアドバイス頂きたいと考えております。
決算システムと各種基幹システムの連携、経費精算、請求書払のシステム改良を検討中であり、これに関する情報を収集しています。
また、現在紙ベースで保管している帳票、特に請求書等の決算根拠書類をシステム内で参照可能となれば、大幅な業務効率化が見込まれるものと思います。本日はありがとうございました。
非常に参考になりました。特にワークフローは導入を検討している状態です。
支払管理システムについて、一度説明を聞きたい。ワークフロー取引科目の仕組画面を社内紹介したい。

本セミナー講演の資料請求はこちらから: 第1部ユーザー様導入事例紹介

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